(Opole, 15. stycznia 2026) Rok jubileuszu i konkretnych działań - podsumowanie 2025 roku. Rozmowa z Krystianem Kulą - Prezesem Zarządu Schiedel Polska.
Rok 2025 był dla Schiedel w Polsce rokiem wymagającym, ale bardzo konkretnym w działaniu. Funkcjonowaliśmy w trudnym otoczeniu rynkowym, przy presji na budownictwo mieszkaniowe oraz zmieniającym się miksie produktowym. Skupiliśmy się jednak na tym, co było w naszych rękach: efektywności, jasno określonych priorytetach i przygotowaniu organizacji na kolejne etapy rozwoju.
Był to również rok szczególny z innego powodu – wspólnie z naszymi pracownikami i partnerami biznesowymi obchodziliśmy 30-lecie Schiedel w Polsce. Było to wyjątkowe wydarzenie, które nie tylko potwierdziło, jak stabilnym i wiarygodnym partnerem jesteśmy, ale także realnie wzmocniło relacje i poczucie wspólnoty wokół marki.
Najważniejszym osiągnięciem byli ludzie. Zespół Schiedel w Polsce pokazał odporność, elastyczność i gotowość do zmiany. Przełożyło się to na lepszą dyscyplinę operacyjną, rozwój kompetencji sprzedażowych i technicznych oraz konsekwentne budowanie pozycji w obszarach wzrostowych, szczególnie w rozwiązaniach stalowych.
Zwiększyliśmy nasze udziały rynkowe, a wskaźniki zadowolenia klientów utrzymują się na bardzo wysokim poziomie. Równolegle zrealizowaliśmy szereg projektów inwestycyjnych oraz uruchomiliśmy nowe linie produkcyjne, co wzmacnia naszą konkurencyjność i gotowość na przyszły wzrost.
Kluczowe były trzy obszary decyzji:
– jasne ustawienie priorytetów biznesowych,
– dostosowanie struktury i kosztów do realiów rynku,
– konsekwentne wzmacnianie oferty oraz kompetencji tam, gdzie klienci oczekują dziś niezawodności, szybkości reakcji i partnerskiego wsparcia.
To pozwoliło nam działać bardziej selektywnie, szybciej reagować i lepiej alokować zasoby.
Z tego, że w trudnym roku nie straciliśmy koncentracji na kliencie i jakości, a jednocześnie potrafiliśmy wprowadzać zmiany w sposób odpowiedzialny i długofalowy. Budowaliśmy kulturę ownership – odpowiedzialności, prostoty działania i dowożenia efektów – i dziś widać, że była to właściwa decyzja.
Klienci oczekują dziś przede wszystkim „peace of mind”: niezawodności, jasnych terminów, szybkiej reakcji i kompetentnego wsparcia technicznego. To wpłynęło na nasze działania w obszarze obsługi, procesów, narzędzi sprzedażowych oraz podejścia „one face to the customer”, szczególnie w projektach przemysłowych i inwestycyjnych.
To był rok porządkowania fundamentów i przygotowania Schiedel w Polsce do dalszego wzrostu – mimo wciąż niesprzyjającego i coraz trudniej przewidywalnego rynku.
2026 widzę jako rok egzekucji. Mamy jasno zdefiniowane cele, kierunki i mierniki. Kluczowe będą: szybkość reakcji, elastyczność, sales excellence oraz dalsze wzmacnianie pozycji w segmentach rozwojowych.
Z perspektywy Schiedel Group jest to również rok wyjątkowy – Grupa obchodzi 80-lecie istnienia. Od ośmiu dekad dostarczamy klientom rozwiązania najwyższej jakości, a to zobowiązuje nas do dalszego rozwoju i innowacji.
Biorąc pod uwagę nasze cele – w szczególności dalsze zwiększanie udziałów rynkowych – w Polsce kluczowe wyzwania to tempo zmian rynkowych, dalsza adaptacja miksu produktowego oraz utrzymanie wysokiej jakości obsługi przy rosnących oczekiwaniach klientów.
W szerszej perspektywie, również na poziomie Grupy, decydujące pozostają elastyczność, efektywność operacyjna i rozwój ludzi. To one budują trwałą konkurencyjność. Równolegle konsekwentnie dostosowujemy nasze portfolio do realnych potrzeb klientów – zarówno dziś, jak i w dłuższym horyzoncie.
